CEO MTG Мария Редин о ребрендинге, покупке Raid: Shadow Legends и планах удвоить компанию

Покупка Plarium за $620 млн в феврале прошлого года стала лишь стартом для MTG. Мария Редин подтвердила, что компания намерена удвоить свои размеры, опираясь не только на органический рост, но и на новые приобретения. Такой амбициозный темп развития обусловлен зрелостью мобильного рынка: если раньше отрасль росла двузначными темпами, то сейчас она показывает единичные проценты. В таких условиях единственный способ масштабироваться — захватить долю у конкурентов или полностью поглотить их.

Важной частью стратегии стала реорганизация структуры компании. До сделки MTG объединяла множество студий, включая InnoGames, Snowprint, Hutch и Ninja Kiwi, которые были разделены на два «района»: Casual District и Midcore District. Теперь эти подразделения получили новые названия: Playsimple (бывший Casual District) и Playamp (бывший Midcore District). Разделение сохраняется по бизнес-модели: Playsimple занимается бесплатными играми с монетизацией через рекламу, а Playamp — проектами с внутриигровыми покупками (IAP), на которые приходится львиная доля портфеля компании.

Ребрендинг затронул не только названия, но и философию управления. Цель создания «гaming village» (игровой деревни) — создать среду, в которой сотрудники хотят оставаться и расти. Для MTG, которая быстро поглощает студии, удержание ключевых команд и основателей критически важно. Редин подчеркивает, что креативность и страсть команды нельзя заменить алгоритмами; покупка компании должна открывать новые возможности для её создателей, а не ограничивать их.

Техническая стандартизация также является ключевым элементом интеграции. С момента назначения Редин CEO в 2020 году компания планировала унифицировать инструменты, но масштабная реализация стала возможной только после приобретения Plarium. Теперь часть технологического стека Plarium (в частности, платформы GoGame и PDP) внедряется во всей структуре Playamp выборочно, чтобы улучшить результаты всех студий без потери уникальности проектов. Для Playsimple же создаётся отдельная техническая база, которая станет фундаментом для будущих компаний в Casual District.

Искусственный интеллект занимает центральное место в технологической повестке MTG. Генеративный ИИ уже используется для создания контента (как в Sunrise Village от InnoGames) и внедряется в процессы A/B-тестирования, графики и QA. Редин считает, что отказ от использования ИИ сделает компанию медленнее конкурентов, но при этом предупреждает: ИИ не заменит человеческую креативность. Компания стремится найти баланс, используя ИИ для усиления аналитики, кодинга и логики, сохраняя при этом творческий контроль за людьми.

Финансово около 80% выручки MTG генерирует Playamp, однако руководство видит потенциал в расширении Casual District. Редин мечтает о появлении третьего «района», который будет фокусироваться на маркетинговых платформах или аналитике данных. В плане игр компания продолжает веру в вечные IP (evergreen titles), такие как Raid: Shadow Legends, но не забывает о необходимости пайплайна новых проектов. Несмотря на сложности выхода на рынок и риски провалов, Редин убеждена, что отказ от инвестиций в новые игры подорвёт ДНК студий и убьёт их креативность.

В долгосрочной перспективе MTG видит рост рынка даже в условиях стабилизации. С тремя миллиардами геймеров в мире конкуренция за внимание действительно высока, но возможности для развития остаются. Компания планирует продолжать инвестировать в проверенные франшизы и одновременно выпускать новые игры, чтобы сохранить динамику роста выше среднего по отрасли.